图为会议场景

3月5日上午，公司第二届职工（会员）代表大会第二次会议在327队会议中心召开，来自3个代表组的37名代表欢聚一堂，共商发展大计。327队队长娄尤华、队工会*祝文华和公司部分中层干部应邀出席了会议。

会议听取并审议了总经理工作报告和公司《2018年度财务工作和招待费使用情况报告》，书面审议了《工会工作报告》，听取了公司领导班子成员述职，并对公司领导班子、各单位主要负责人和公司2018年度双文明建设工作进行了民主测评。

娄尤华队长充分肯定了安徽岩土2018年度的各项工作和取得的成绩。他提出2019年的工作一要围绕改革发展，认真谋划事企分离，聚焦收入分配，谋划好绩效工资分配方案，调动职工的积极性，深挖岩土公司发展潜力；二是以*建工作为引领，把握企业的发展方向；三是高度重视质量、安全工作，诚信经营，重信誉，确保高质量发展。

倪晋贵总经理作了题为《抓牢经营，练好内功，促进公司稳步发展》的工作报告。报告指出，一年来公司在上级有关单位和各级领导的大力支持下，全面贯彻局十三五规划战略和327队年度工作计划，围绕企业经营目标，紧紧依靠全体员工，抓机遇，破难题，谋发展，对内提升管理力度，对外稳固拓宽市场领域，各项工作都有了长足的进步，经济运行状况持续保持良好状态，全年完成项目226个，完成产值10.32亿元，实现结算收入9.7亿元。

在报告中，倪晋贵同志对公司2019年工作进行了六个方面的重点部署，一是认真学习领会省地矿局“十三五”发展规划和327队年度工作计划的文件精神，积极探索安徽岩土的改革发展思路，努力练好内功，适应市场环境变化，促进公司在岩土工程施工领域的稳步发展。二是要继续加大经营工作力度，发挥经营的龙头作用。改变经营思路、加强经营手段，努力寻找新项目。在继续保持与老客户紧密联系和合作的基础上，努力拓展与施工总承包单位的协作，发挥岩土品牌优势、技术优势，积极开拓市场。三是公司管理的各项规章制度在进一步完善的基础上，工作重点放在狠抓制度的执行上，从体制机制上建立健全各项管理体系，各部门、各工程处真正做到各负其责、各司其职、有章可依、有章必依，使公司步入良性发展轨道。四是继续抓好工程质量、安全生产、文明施工等各项管理工作。继续加强项目管理和成本控制，逐步过度到以项目效益作为考核项目实施最终成效的主要指标，以提高项目经济效益作为项目施工的最终目标。五是在队支持下，探索解决经营人才、管理人才短缺问题。对近几年新进大中专毕业生和年轻职工做好传、帮、带工作，使其尽快成才，担当其工作责任。六是加大工程款回收力度，近年来因国家房地产调控影响，公司相当一部分工程款难以回收到位，公司将进一步加强往年度项目的结算及工程款的回收工作。

    图为公司领导班子向大会述职（上排左起：总经理倪晋贵、总工程师喻荣华、副总经理武长民，下排左起：副总经理龚恩德、副总经理张习上、副总经理兼分会*王宏杰）。

会议上，倪晋贵总经理对上次职代会会议期间提出的提案办理情况进行了说明，分会*王宏杰对上次职代会期间开展的干部民主测评情况进行了说明。

分组讨论期间，各位代表积极热情，建言献策，围绕公司改革发展和民主管理提出了很多宝贵的意见和建议。代表们一致认为，会议各项报告对2018年的总结实事求是，客观公正，对2019年工作任务的安排目标明确，措施具体，具有较强的可操作性。

倪晋贵总经理致大会闭幕词，要求各位代表会后向公司全体职工传达贯彻大会精神，激发广大干部职工的工作热情，凝聚集体的力量，正确面对形势更加严峻的现实，化压力为动力，变信心为行动，立足当前，展望未来，凝心聚力真抓实干，牢牢把握工作步调和节奏，团结一致，积极主动地投身于各项工作中，为促进公司物质文明、*治文明和精神文明建设有益、有序、有效的发展作出积极贡献，努力开创公司发展新局面。【图/文  程卫国】